RaceWars.Ru
Разное => Курилка => Тема начата: sparcoman от 28 Ноября 2007, 12:01:33
-
офис в штатах и правда поражает. В Гугле платят не больше, чем в других компаниях, но привлекают удивительно хорошими условиями работы. Каждый сотрудник получает любой ноутбук на выбор в личное пользование и современный десктоп с двумя 21 дюймовыми мониторами. Каждый сотрудник получает официально право 20% своего рабочего времени на работе тратить на личные дела и увлечения. Каждый сотрудник раз в год может ехать слушать доклады на любую конференцию в любой части мира. Несколько раз в год вся компания ездит на совместный отдых на природу. Каждый сотрудник может бесплатно питаться в одном из пяти замечательнейших ресторанов сколько угодно раз в сутки и так же приводить бесплатно питаться (ох у них там вкусные груши, в Японии таких вообще нет, я унёс несколько!) любое количество своих друзей. Все автоматы на территории кампуса отдают газированную воду, соки и чипсы абсолютно бесплатно. Прямо в офисе есть открытый бассейн и можно работать прямо в нём. В каждом кабинете разбросаны игрушки, призванные помочь инженерам отвлекаться от тяжёлой работы. В место стульев можно выбрать сидеть в мягких надувных креслах или на цветных прыгающих шариках. Не надо ходить на работу в костюме! И чтобы только пройти в их офис нужно подписать листов 10 договоров о неразглашении. Коммунизм!
ну так... про разговор о коммунизме
-
Реалко или байки?
Насчет коммунизмьмо не знаю, но в качестве мотивации для персонала неплохо! Жаль я не программист/копьютерщик - а то уже бы собирал чимоданы....
-
не байко
-
хорошая компания
[пишет сообщение брату:
Серега издуй работать в Гугл, нах тебе нужон твой ignition.com]
-
забавненько) интересно было бы почитать их выкладки по поводу экономического эффекта, от вышеназванных мер. Просто профессиональный интерес.
ps Сам как то скептически отношусь к столь излишней лояльности. Уж чень много всего можно и дано.... К чему тгда стремиться, когда и так все хорошо))
-
забавненько) интересно было бы почитать их выкладки по поводу экономического эффекта, от вышеназванных мер. Просто профессиональный интерес.
эффект очень простой - компания с самой большой в мире капитализацией на одного сотрудника :)
за 5 лет акции выросли в 800 раз :)
-
хачу туда работать! =)))
-
эффект очень простой - компания с самой большой в мире капитализацией на одного сотрудника :)
за 5 лет акции выросли в 800 раз :)
енто то поняно) правда понятно то что акции выросли далеко не за счет одних игрушек в кабинете))). Туда абы кого не возьмут.
А вот насколько такой способ мотивации и стимулирования увеличивает эффективност работ персонала - интересно. (ведь наверняка просчитывали))
Ибо я сторонник классических меодов (кнута и пряника), кнут, догадываюсь там тоже есть (лишиться места при таких шоколадных условиях точно не захочется), а вот тип пряника - вопрос. Насколько верно давать весь "пряник" сразу и в полном объеме, чем это лучше чм давать "пряник" частями или если сделать "пряник" плановым или неплановым бонусом.
А то ведь когда все есть - все равно быстро приедается, человеку захочется еще чего-нибудь. Как они избегают того момента врмени, когда работнику уже н интересно иметь то "все", что имеет?
-
ты серьезно хочешь это обсудить?
тада чуть позже напишу мои мыслишки
а пока предлагаю тебе подумать над "мотивация сотрудников творческих профессий"
-
ты серьезно хочешь это обсудить?
тада чуть позже напишу мои мыслишки
а пока предлагаю тебе подумать над "мотивация сотрудников творческих профессий"
по идее "мотивация и стимулирование" - это всегда в начале учебников по менеджменту) - поэтому пообсуждал бы)
а по вшему вопросу (про твореские профессии) - пошел обедать и заодно думать))))
у нас тут к сожалению 5-и бесплатных ресторанов нема(( даже шавермы бесплатной ема) поэтому пошел проедать кровно заработанные рубли)))
-
Творческого человека можно загнать в рамки, заставить сдавать работу по точному графику, не предоставляя при этом свободы. Можно же все это дать и опять же получать результат. Вся фишка в том, что художника заставлять рисовать не надо - сам нарисует, но если все же заставлять, как это часто делается во многих других компаниях то на выходе получим.. в общем фиг знает, что получим, но точно не того уровня, который мог бы быть. Там работают только те, кто действительно любит и знает свое дело. Вот и весь секрет. К стати у нас, в России, тоже начинают появляться успешные компании с приблизительно такими же условиями работы сотрудников.
-
такие приятные ништяки всегда ценятся...
помнится, работала я в одной компании, там оплачивалась моб. связь (причем реально больше, чем выговаривалось), давалась сумма на спорт, бесплатные обеды и компенсация проезда. Плюс добровольная страховка.
теперь, не имея этого всего, я грущу:beatup:
-
такие приятные ништяки всегда ценятся...
[OFF]к сожалению, не всегда и не всеми...
всегда есть некие индивидумы, которые моськи воротят и ищут от добра добра...[/OFF]
-
короче говоря, про мотивацию, зарплаты в этой области.
прежде всего мой прогноз: следующий кризис "дот комов" будет из-за персонала, а точнее из-за его нежелания работать.
В чем тут загвоздка. В Гуголе и подобных компаниях, даже средний специалист способен иметь сторонние проекты на уровне хобби или больше того. Даже не способен, а имеет. Эти проекты приносят разные результаты, но финансовые приносить тоже могут. Т.е. у персонала Гугола, начиная от простого качественного среднего программиста НЕТ такой жизненной необходимости, как постоянная работа в компании. Ну нет ее.
Даже я, старая больная обезьяна, если уволюсь с работы через полтора-два месяца смогу зарабатывать 1,5-2 тыщи в месяц, и это тут, в сраной России. На западе, а тем более в США совсем другие цифры, сроки и масштабы.
Посему перед работодателем стоит ацкисложная задача.
Надо сделать так, чтобы работник работал, причем финансовый инструмент в известной степени НЕ катит.
Обратите внимание, не сделать так, чтобы работник не ушел к конкуренту (как у большинства других безнесов) а сделать так, чтобы работник работал.
Отсюда и начинаются прикольные и необычные бонусы, вроде размера монитора, количество сортов кофе, фри кока-кола, обеды и т.п. Это все направлено на то, чтобы из работы сделать тусовку и заставить специалистов хотеть тусоваться. Типа в профессиональной сфере круто, если ты работаешь в Гуголе.
Забавнее всего, что тут замкнутый круг. Даем человеку понять, что это круто, тем самым продвигая его в собственных глазах и в глазах тусовки, в итоге человек доходит до совершенно сознательного отказа от работы :)
Все это не действует пока в России и странах подобных нашей. Хотя тенденция (даже на примере Питера) есть и ощутимая. Вот и двигаются Гуголы и прочие интернет компании в страны, которые еще не достигли нормального уровня инетосферы
-
короче говоря, про мотивацию, зарплаты в этой области.
прежде всего мой прогноз: следующий кризис "дот комов" будет из-за персонала, а точнее из-за его нежелания работать.
В чем тут загвоздка. В Гуголе и подобных компаниях, даже средний специалист способен иметь сторонние проекты на уровне хобби или больше того. Даже не способен, а имеет. Эти проекты приносят разные результаты, но финансовые приносить тоже могут. Т.е. у персонала Гугола, начиная от простого качественного среднего программиста НЕТ такой жизненной необходимости, как постоянная работа в компании. Ну нет ее.
Даже я, старая больная обезьяна, если уволюсь с работы через полтора-два месяца смогу зарабатывать 1,5-2 тыщи в месяц, и это тут, в сраной России. На западе, а тем более в США совсем другие цифры, сроки и масштабы.
Посему перед работодателем стоит ацкисложная задача.
Надо сделать так, чтобы работник работал, причем финансовый инструмент в известной степени НЕ катит.
Обратите внимание, не сделать так, чтобы работник не ушел к конкуренту (как у большинства других безнесов) а сделать так, чтобы работник работал.
Отсюда и начинаются прикольные и необычные бонусы, вроде размера монитора, количество сортов кофе, фри кока-кола, обеды и т.п. Это все направлено на то, чтобы из работы сделать тусовку и заставить специалистов хотеть тусоваться. Типа в профессиональной сфере круто, если ты работаешь в Гуголе.
Забавнее всего, что тут замкнутый круг. Даем человеку понять, что это круто, тем самым продвигая его в собственных глазах и в глазах тусовки, в итоге человек доходит до совершенно сознательного отказа от работы :)
Все это не действует пока в России и странах подобных нашей. Хотя тенденция (даже на примере Питера) есть и ощутимая. Вот и двигаются Гуголы и прочие интернет компании в страны, которые еще не достигли нормального уровня инетосферы
прочитал) здраво.. толково... по большей части согласен)))) сейчас кропаю своймини трактатик))))) (прерываясь на ту работу где ниче фор фри не дают... онли мани))))))
-
Вот блин, sparcoman высказалси, а теперь идумай, как сказать свои мысли дабы не показалось плагиатом).
Ибо мои мысли отчасти схожи с вышеизложенными... но только до выводов дошел другим путем... опять таи - учебник менеджмента, базовый курс)))))
Путь предоставления всех возможных благ сразу и скопом, при этом не беря ничего взамен - впринципе порочен. Причина... Их много... Моя версия - причине скрывается в природе человека. Человек быстро пресыщается благами, они для нг становятся нормой жизни, с которыми он обязан жить, а для развития сотрудника (т.о. для того чтобы развиваться и иметь стремление к созиданию в дальнейшем) работника надо периодически подкармливать чем-то новым, при этом необязательно хорошим (не забываем..... помимо кнута - есть еще и пряник).
Результатом всего вышеизложенного (далее ИМХО) станет опять таки аппатия, но в тоже время нельзя думать, что только от изложенных мной факторов... нет это совокупность... включающая в себя много чего))))
Терь по поводу
"мотивация сотрудников творческих профессий"
Моё мнение - она принципиалтьно не отличается от мотивации манагера, отличаться может и должна лишь форма.
Творческая личность и струдник творческой профессии - это не совсем одно и то же.
Когда ты творческая личность - ты работаешь для себя, для публики...
А если это профессия - это согласие на условия игры, в кторой присутствует товарно-материальный обмен. У человека появляется работодатель, который хочет видеть результат работы (т.о. творчество), а это "творчество" надо для извлечения комерческой выгоды.
Каким бы великим гением и талантом человек не является - он не сможе долго работать не принося "шедевры" или хотя бы "креативы". (може свой шедевр он сотворит в возрасте 99 лет, а это тоже работодателю не выгодно, ибо он завешивает свои деньги, вложенные в сотрудника, на оень длительный период, а доходы,которые он может получить настолько будущих периодов))))))
таким образом моё резюме - мотивация и стимулирование творческих специальностей есть, будет и должно быть... однако оно имеет (что впринципе и логично) несколько особенностей, учитывающих ту отрасль в которой трудятся люди.
Отличая могут заключаться как в форме самого бонуса (не обязательно материально-деежный... создание условий для труда и т.п могут заменить)
порядке мотивирования (жесткая привязка к срокам неприемлма, но полное забивание на сроки недопустимо)
и тд и т.п.
Резюм - принципиально мотивация и стимулирование для творческих профессий не отличается, отличаются (имеют особенности) некоторые аспекты.
-
чтобы не разводить научные споры...
тезисно
Мотивация творческой профессии, в принципе, херня. Это вполне постижимо и реализуемо. В той ситуации, что я описывал есть, однако, одна проблема - у профессионалов этих нет потребности работать на нынешнего работодателя, т.е. нет страха потерять работу, т.е. вообще нет. Если я сейчас уволю своего программиста, меньше недели и он на другой работе с НЕМЕНЬШЕЙ зарплатой. И это программист.. обрати внимание... еще не аццкитворческая профессия.
А в перспективе у такого профессионала нет не то что потребности работать на меня, а вообще работать на любого работодателя. Вот и мучайся.
Но это тоже херня, на самом-то деле. Чтобы такой человек работал и хорошо работал надо всего лишь 2 вещи: 1) он должен узнавать что-то новое и 2) вытекает из первого - ему должно быть интересно
а работодатель, крутись как хошь, но вынь и полож, чтобы новое и чтобы интересно. Не можешь? Тогда суетись с бассейнами, кофе и размерами мониторов...
Т.е. тут нет кнута, тут и пряники не интересны, тут team spirit, личностный рост и прочая херня начинает играть, как бы смешно это не казалось другим сферам бизнеса
А главная сложность, которая вытекает из этих двух херней в другом. Она уже не из управления персоналом, уже к общему управлению....
А как же, бляха-муха, прогнозировать и планировать работу, ежели у тебя сидят творческие профессии, да еще и не особо жаждущие работать? Вот и идет плавание сроков программных продуктов на 20-30% просто влегкую... а это, кстати, просераются денюшки, и не малые, которые можно просто не увидеть на этапе проектирования.
-
Но это тоже херня, на самом-то деле. Чтобы такой человек работал и хорошо работал надо всего лишь 2 вещи: 1) он должен узнавать что-то новое и 2) вытекает из первого - ему должно быть интересно
а работодатель, крутись как хошь, но вынь и полож, чтобы новое и чтобы интересно. Не можешь? Тогда суетись с бассейнами, кофе и размерами мониторов...
Т.е. тут нет кнута, тут и пряники не интересны, тут team spirit, личностный рост и прочая херня начинает играть, как бы смешно это не казалось другим сферам бизнеса
.
я говорю практически тоже самое, только определния разные - смысл схож. Надо заинтересовать - раз, избежать наступления апатии - это два.
Она уже не из управления персоналом, уже к общему управлению....
я не про управление персоналом и говорил... управление персоналом - очень узко - сам мэнеджмент - это впринципе наука об управлении. В разрезе науки менеджмент и пытался высказаться, понимая, что мотивация и стимулирование придуманы не просто так, а чтобы работнику казалочь, что ему по кайфу, а работодатель получал экономический эффект, превышающий себестоимость сотрудника.
-
[OFF]А где же "пиздинг как мотивация"?[/OFF]
-
[OFF]А где же "пиздинг как мотивация"?[/OFF]
а ты читай между строк)))) там все написано))))
-
такие приятные ништяки всегда ценятся...
помнится, работала я в одной компании, там оплачивалась моб. связь (причем реально больше, чем выговаривалось), давалась сумма на спорт, бесплатные обеды и компенсация проезда. Плюс добровольная страховка.
теперь, не имея этого всего, я грущу:beatup:
это в макдональдс???:rollingfl
-
это в макдональдс???:rollingfl
нет, в армии:rollingfl
-
это в макдональдс???:rollingfl
нее чувак... в бигмачной мобилу не платят... КРОШКА КАРТОШКА????;-)
-
нее чувак... в бигмачной мобилу не платят... КРОШКА КАРТОШКА????;-)
Шавэрма у Рафшана...:rollingfl :rollingfl :rollingfl :rollingfl Молдовашки......